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2016家电企业小目标虚拟数字照进转型现实

http://www.dcnct.com 时间: 2019-4-3 普洱新闻网

2016家电企业小目标:虚拟数字照进转型现实

2016年,中国家电企业再次体验了一把“过山车”带来的紧张和刺激。从库存高筑下的价格战到供应链传导下的集体涨价,从企业营收“跳水”再到大盘降幅收窄,家电企业踏着转型升级的步伐,一直在不停的探索转型变革的路径。

? ? 2016年,中国家电企业再次体验了一把“过山车”带来的紧张和刺激。从库存高筑下的价格战到供应链传导下的集体涨价,从企业营收“跳水”再到大盘降幅收窄,家电企业踏着转型升级的步伐,一直在不停的探索转型变革的路径。从宏观市场层面来说,家电行业已经是一个利润非常薄的领域。在吴晓波看来,家电企业必须要进行转型变革,要么整合对手,要么就只有被整合。? ? “周星星”曾经教育我们说:“做人如果没有梦想,跟咸鱼有什么分别?”因此,有理想的家电企业纷纷提效率、拼智能、战海外,驾着转型变革的三驾马车任意驰骋。不过,王健林也告诉我们:“想做首富是对的,但是最好先定一个小目标,比方说我先挣它一个亿。”? ? 事实上,在转型升级的浪潮中,家电企业除了制定长远的发展战略和规划之外,还脚踏实地的设定了许多短期“小目标”。? ? 智能化:产品、制造、金融三军联动? ? 在今年11月份召开的的中国家电技术大会上,智能主题占据了大部分篇幅。这也从侧面说明,在消费升级的大趋势下,越来越多的家电企业意图通过智能化的互联网转型打破市场现状。? ? 美的:从2017冷年开盘起(即今年8月1日)全线升级智能产品,智能空调销售目标从2017年的600万套增至2019年的1200万套。智能家电在2016年将实现三千万台以上的销售量,其中智能冰箱预计今年出货量出破120万台以上。智能工厂方面,未来五年,计划将换型时间降到9分钟,每一条生产线从160人缩减到51人,一次装机合格率提升到99%,将产品品质的控制和信息点提升到100%。? ? 海尔:围绕智能家电升级需求,力争在2018年实现“双百目标”,即信贷资产规模超百亿、用户规模超百万。? ??? ? 在推动家电产业智能化转型过程中,美的和海尔的智能产品和智能工厂颇具示范意义。不过,值得注意的是,海尔围绕智能家电升级需求,在智能产品、智能制造之外又把金融服务和产品销售相结合,打造出了“以人为中心”的共创共赢的生态圈。? ? 走出去:从“本土领先”向“全球领先”跨越? ? 随着老牌国际家电企业的“退潮”和自身实力的崛起,中国家电企业的国际化战略已经不仅仅是单纯进行市场的拓展,而是以一种逐鹿全球的视野谋求中国家电企业的新地位。? ? TCL:业务结构方面,未来三年将海外业务占比从目前的47%提升到50%。半导体显示方面,用3到5年的时间达到世界一流,将量子点显示技术从微米级提升到纳米级。? ? 创维:2016/17年度(今年4月至明年3月)彩电销量将达到1700万台,其中中国大陆及海外市场分别达到1100万台及云南开元棋牌免费辅助_开元棋牌牛牛_永辉娱乐开元棋牌专科医院600万台。? ? 海尔:在俄罗斯,“卡玛大师”工业园冰箱制造基地2020年的冰箱年产量将达到50万台。投产后一期产能25万台,二期与三期产能扩展到50万台。截至2017年,北京治疗开元棋牌免费辅助_开元棋牌牛牛_永辉娱乐开元棋牌什么医院最好在该工厂雇佣500名专业人员,其外包业务将创造1200个新的工作岗位。在印度,本年度收官时收入达到220亿卢布,年增幅达到30%。到2017年,海尔印度的产能达到200万台冰箱,同时开始在印度生产LED电视、门禁系统、洗衣机和热水器各50万台。??

? ? 大多数情况下,家电企业的目标都会以销量、销额的形式呈现出来。不过与其他企业相比,海尔既有投资建厂的实干,又注意当地就业的社会责任,这样的全球化步伐迈出更加坚实也更加温暖。? ? 黑白配:黑电老将摩拳擦掌抢食白电市场? ? 在家电市场进入瓶颈期,企业业绩增长放缓的情况下,许多家电企业把目光放在了业务多元化或是跨界尝试。TCL、创维、康佳等都是彩电领域的佼佼者,现如今已经成为白电第二梯队的主力成员,并通过差异化创新攫取更多最好的开元棋牌免费辅助_开元棋牌牛牛_永辉娱乐开元棋牌十佳医院的市场份额。? ? TCL:去年冰洗产品累计销量约为280万台,今年预计会达到350万台,2017年计划销售冰箱、洗衣机各200万台,合计销售目标为400万台。? ? 康佳:2016年白电整体销售业绩有望突破20亿元,到2020年争取将销售规模增长至50亿元左右,冰箱产品进入行业前五名,洗衣机及空调产品的市场份额能够进入行业前八,并能够实现IPO。? ? 创维:2017年白电业务开始转型,收入也计划从20多亿元向30亿、50亿去跳跃发展。

? ? 近年以来,TCL、创维、康佳等黑电企业的白电业务获得了优于整体市场的表现,在抢食市场份额的同时,不断进行着进行技术、产品、渠道、人才机制的蜕变升级。不过,“第二梯队”企业面临的一个共同的问题是,如何让他们的白电品牌和彩电品牌一样如雷贯耳。? ? 厨电企业:多元化渠道并轨而行? ? 近年来,渠道变革已经成为家电行业面临的新挑战和新课题。安信证券在最新研报中指出,渠道的专业化+扁平化已经成为行业未来的发展方向,库存产生积压的主要因素是厂商与消费者之间的消息不对称,扁平化的渠道可以减少销售层级,可以使家电厂商直面消费者的需求。? ? 老板:今年计划设立400-500家专卖店,目标到今年年底达到3000家,预计2016全年净利润同比增长20%-40%将达到9.97-11.63亿。? ? 方太:双十一期间电商渠道完成5亿销售额,全年电商总体销售额有望超过20亿。? ? 厨房电器产品的消费群体是普通大众,因此,建立一个全面高效、反应迅速的营销体系是厨电企业成功经营的关键。老板电器在零售渠道方面越来越关注厨源店的建设,意在为用户提供体验场景,提高与用户的粘性。? ? 与老板电器理念相似,方太并没有把电商仅仅定位为一个销售渠道,而是定位成一体化的业务体系。为此,方太电商提出了“最佳用户体验的高端电商”业务模式,从用户的研究到交互、交易、交付的环节,方太都重新做了商业模式和流程设计,对组织和资源的保障也做了重新的布局,以实现为用户提供最佳体验的目标。? ? 空调市场:志高、奥克斯、海信争进行业前三? ? 兵无常势,水无常形。尽管在相当长的一段时间内,美的、格力、海尔构筑了中国空调业最为稳固的“三驾马车”。不过近年来,志高、奥克斯和海信的表现也可圈可点,现今三者都在进军空调业前三的道路上不断前行。? ? 奥克斯:电商量额双双第一、内销出货增长率第一、外销出货增长率第一。今年空调销售突破800万套,力争2年内实现行业前三的目标。? ? 志高:2017冷年智能化产品占比提升到50%,海癫痫患者的寿命外市场自主品牌销售占比从目前的30%提高到60%以上,两年内建造全世界最现代化的空调工厂。? ? 去年6月份,海信空调公司总经理田野曾表示,2016冷年联合苏宁、国美、五星及全国千余家家电商家,在家用城市市场彻底淘汰定速,全面普及变频,两年内变频销量跻身行业前三。? ? 不过,从今年的情形来看奥克斯表现较为出彩,在空调业创造了三项新纪录:电商量额双双第一、内销出货增长率第一、外销出货增长率第一。另外,在618期间,奥克斯全网销售额破3亿元,并轻松拿下京东、天猫、苏宁易购三大电商平台空调品类销售"三冠王"。奥克斯家电集团总裁冷泠接受采访时表示,奥克斯进军行业三甲的号角已经吹响,力争2018年成为业内一线核心品牌。? ? 虽然今年李兴浩表示志高空调离重返行业前三还有一定距离,但是却根据业务现状进行了智能化、现代化和国际化的三部曲布局,而且2020年整体销售规模实现1000亿的目标并没有动摇。这在冲击空调市场现有格局的同时,也为行业发展带来了新的活力。? ? 狗狮虎:争夺家电渠道第一平台? ? 2016上半年,京东继续以近60%的份额傲视家电网购市场,我国家电网购市场已形成了京东一马当先,天猫、苏宁易购、国美在线竞相追赶的“一极多强”局面。不过,各大平台似乎不满足于现在的竞争格局,而在开年就已经准备为争夺第一大干一场。? ? 京东:2016年净收入超过苏宁和国美的总和,成为带电产品的国内第一销售平台。在年底,大家电将超过国美,也将会略超过苏宁。三年内,大家电的销售额会超过国美+苏宁的总和。京东帮服务店在全国实现县域范围全覆盖,总数将超过1600家。? ? 苏宁:2016年苏宁云商O2O全渠道要突破30%的增长,互联网平台的交易规模要超过1000亿;苏宁金融业务交易规模要突破5000亿。2016年要刷新转型以来的最高、最快增速,做行业的‘领航者’。”? ? 国美:2018年国美在线销售额预计将达到800亿元,未来三年成为家电3C网购NO.1,目标实现独立上市。? ? 事实上,电商平台之间的竞争并不局限于线上市场,由于家电产品在一二线城市趋于饱和,农村市场这片“蓝海”已经成为苏宁、国美、京东等零售平台争夺的焦点。今年3月1日,京东宣布将开1万个乡镇加盟专卖店,冲击国内家电零售第一;而苏宁、国美也在积极向下渗透,苏宁易购宣布今年在三四线市场的乡镇直营店将新增1500家;国美在线今年也将在三四线市场布局2000家加盟店。? ? 电商平台通过O2O模式加速了扁平化、透明化的商业渠道对农村地区的覆盖,在给消费者带来更多选择机会的同时,也对原有三、四线家电渠道体系带来了极大的冲击。在全新的竞争格局中,中国家电渠道体系正在进行着新一轮的优化和重构。

关键词:家电企业,智能

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